2022年恰逢吉電股份在深交所上市20周年?；仡欉^(guò)往，吉電股份董事長(cháng)才延福感嘆，上市20年正是中國經(jīng)濟高速發(fā)展的20年，公司自上市之初就趕上能源需求爆發(fā)式增長(cháng)，而公司一路走來(lái)的成長(cháng)歷程，恰恰體現出能源行業(yè)對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的強力支撐。

伴隨著(zhù)國家能源結構的深刻變革，吉電股份也先后兩次踏上轉型之路。從傳統火電到光伏、風(fēng)電等新能源，再到氫能、儲能等未來(lái)能源技術(shù)，吉電股份搶先布局，告別單一的發(fā)電商角色，拓展產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)度和寬度，逐漸成長(cháng)為綜合性的能源服務(wù)商，并朝向建成世界一流清潔能源企業(yè)而前進(jìn)。

邁上新能源轉型之路

近年來(lái)，國內能源結構正在經(jīng)歷深刻變革，從傳統火電為主轉向更豐富的綠色清潔能源。吉電股份的發(fā)展歷程也與之相呼應，2002年至2011年，公司火電裝機規模從85萬(wàn)千瓦躍升到460萬(wàn)千瓦，增幅超5倍。但伴隨著(zhù)火電爆發(fā)式發(fā)展，行業(yè)出現了產(chǎn)能過(guò)剩，導致公司經(jīng)營(yíng)效益迅速下滑。2012年前后，吉電股份邁上向新能源轉型之路。

“在全國以傳統火電為主業(yè)的能源上市公司中，我們最先實(shí)現轉型，脫胎換骨為以新能源為主體的上市公司。到現在這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，正是我們轉型初步取得成效的關(guān)鍵時(shí)刻?！辈叛痈１硎?。

從2012年吉電股份第一新能源項目吉林北正風(fēng)電場(chǎng)投產(chǎn)運行開(kāi)始，大批新能源項目在全國遍地開(kāi)花。2019年，公司新能源裝機占比達到51%，歷史性地超越火電，成為公司經(jīng)營(yíng)和利潤支柱板塊。目前，新能源裝機規模達到894萬(wàn)千瓦，占總裝機容量的73%，發(fā)展區域遍布全國30個(gè)省市區。

不過(guò)，存量的火電業(yè)務(wù)仍然承受著(zhù)煤炭?jì)r(jià)格的壓力。才延福稱(chēng)，燃料采購距離有一定的合理半徑，大概在500公里至1000公里的范圍內，而隨著(zhù)市場(chǎng)形勢變化，進(jìn)口煤炭?jì)r(jià)格也處在高位。市場(chǎng)形成了剛性的供不應求，因此企業(yè)本身對燃料成本控制無(wú)能為力，目前的措施是一方面依靠發(fā)改委限價(jià)以及長(cháng)協(xié)訂單來(lái)緩解壓力，另一方面呼吁政府疏導熱價(jià)、電價(jià)，同時(shí)加強精細化管理，提高能源使用效率。

特別是近兩年，國內多地出現程度不一的電荒現象，東北地區也在去年年底“拉閘限電”。才延福認為，東北地區限電實(shí)際上折射出長(cháng)期積累的矛盾，過(guò)去幾年的煤炭去產(chǎn)能導致東北區域煤炭原料市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，進(jìn)而引發(fā)煤炭?jì)r(jià)格上漲，發(fā)電廠(chǎng)動(dòng)力不足，再加上總體調度的失衡，最終形成限電危機，“這正說(shuō)明我們更應該加快發(fā)展新能源和分布式能源，擺脫對傳統煤電和大電網(wǎng)的依賴(lài)，這才是解決缺電、限電的根本之道，也是構建新型電力系統的必由之路?！?/p>

目前，吉電股份已經(jīng)形成新能源、綜合智慧能源、氫能和儲能四條發(fā)展主線(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈充分延伸和拓展。圍繞這四條主線(xiàn)，公司逐漸培育起綜合智慧零碳電廠(chǎng)及綠能零碳交通、綠電轉化、大用戶(hù)合作、分布式智能電網(wǎng)、北方清潔供暖、能源生態(tài)融合發(fā)展等六類(lèi)新興產(chǎn)業(yè)。

談及公司戰略布局的思路，才延福表示，開(kāi)發(fā)綜合智慧能源是公司從發(fā)電商向綜合能源服務(wù)商的轉型，通過(guò)適應多樣化的場(chǎng)景，直面能源消費者，占據產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值高地；同時(shí)，氫能尤其綠氫是零排放的未來(lái)綠色能源，而儲能可以幫助維持電網(wǎng)穩定，公司在這兩方面提前布局，從而卡住未來(lái)能源結構中的關(guān)鍵位置。

提前布局卡位氫能儲能

在吉電股份的四條發(fā)展主線(xiàn)中，氫能和儲能處在尤為重要的戰略位置，被視為公司的“二次轉型”。

氫能和儲能一方面具有消納新能源、維持電網(wǎng)穩定的作用。才延福表示，新能源技術(shù)仍在不斷進(jìn)步，例如風(fēng)機單機容量逐漸增大，光伏轉換效率不斷提高，由此帶來(lái)新能源成本下降和更大范圍的開(kāi)發(fā)利用，隨著(zhù)而來(lái)的就是能源消納和電網(wǎng)穩定的問(wèn)題，而氫能和儲能等技術(shù)能夠促進(jìn)新能源開(kāi)發(fā)的效能。

另一方面，新能源領(lǐng)域的市場(chǎng)競爭也愈發(fā)激烈。在才延福的觀(guān)察中，新能源行業(yè)已經(jīng)逐漸走向成熟，同時(shí)一些大型國企央企已經(jīng)無(wú)形中將新能源占比變成了一種業(yè)績(jì)考核，進(jìn)而催生一些惡性低價(jià)競爭，部分企業(yè)為了追求規模而不計成本，在行業(yè)繁榮之中埋下隱患，“當前的高電價(jià)和新能源大規模開(kāi)發(fā)形成的低成本之間有一個(gè)差值，成為懸在頭頂的利劍，一旦電價(jià)降低，一些投資收益率甚至不到10%的項目將會(huì )面臨風(fēng)險?！?/p>

“因此，我們要保持一定的增長(cháng)速度，但不會(huì )片面追求規模，收益率達不到標準的項目我們寧可不做。同時(shí)，我們積極向氫能和儲能這兩方面轉型，拓展公司新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和相對競爭優(yōu)勢，形成獨立的循環(huán)體系，而不是盲目投入到項目開(kāi)發(fā)并網(wǎng)的‘內卷’中?！辈叛痈１硎?。

相比光伏風(fēng)電以及鋰電產(chǎn)業(yè)鏈等，氫能仍然處在產(chǎn)業(yè)初期。才延福感受到，氫能產(chǎn)業(yè)尚未進(jìn)入到充分商業(yè)競爭的階段，但從技術(shù)上已經(jīng)具備商業(yè)化應用的條件，“每年行業(yè)的發(fā)展情況證明，實(shí)際進(jìn)展總要比預判的情況更好。氫能技術(shù)和商業(yè)模式的驗證期不會(huì )太久，在1-3年內行業(yè)就會(huì )進(jìn)入爆發(fā)期?！?/p>

吉電股份當前已經(jīng)擁有一批氫能示范項目，其中頗具代表性的是位于吉林白城的大安風(fēng)光制綠氫合成氨一體化示范項目。按照規劃，該項目投資63.32億元，新能源裝機80萬(wàn)千瓦，年制綠氫3.2萬(wàn)噸，年制綠氨18萬(wàn)噸，預計2024年一季度投產(chǎn)。項目轉正式運營(yíng)后，年產(chǎn)值9億元，年繳稅金1億元以上，所生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)先在吉林省內應用，助力吉林省年減碳排放約65萬(wàn)噸。

才延福表示，在電解水制氫、質(zhì)子交換膜燃料電池以及上游催化劑等關(guān)鍵技術(shù)方面，公司通過(guò)與國家電投氫能科技發(fā)展有限公司的合作，已經(jīng)掌握自主核心技術(shù)并形成產(chǎn)業(yè)化條件，目前制氫成本已經(jīng)能做到20元/公斤的水平，根據當地電價(jià)略有波動(dòng)。下一步示范項目要解決大規模電解裝置和電網(wǎng)協(xié)調等技術(shù)驗證，當其接近傳統化石能源成本，示范項目的商業(yè)模式就基本成熟了。

在儲能方面，吉電股份以用戶(hù)側、電源側、電網(wǎng)側三種儲能方式為切入點(diǎn)，開(kāi)發(fā)電化學(xué)儲能、氫儲能、抽水蓄能、儲熱調峰等多形態(tài)儲能項目。例如，在抽水儲能領(lǐng)域，吉電股份已與汪清縣政府簽訂專(zhuān)項投資合作協(xié)議，鎖定汪清500萬(wàn)千瓦抽水蓄能項目開(kāi)發(fā)權。一期計劃2023年開(kāi)始施工。電化學(xué)儲能則瞄準鉛碳技術(shù)路線(xiàn)，公司建設白城5GWh鉛碳電池生產(chǎn)和年處理20萬(wàn)噸廢舊電池綜合利用項目，首個(gè)鉛碳電池儲能示范項目已于2022年5月在甘肅高臺光伏電站竣工投產(chǎn)。

面向下一個(gè)二十年以及更長(cháng)遠的未來(lái)，才延福認為能源行業(yè)將呈現去碳化、去中心化和數字化三大趨勢。吉電股份將堅持正確的政治方向和戰略方向，堅持創(chuàng )新思維，不斷提升管理水平并優(yōu)化人才結構，堅持合規經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立較強的風(fēng)險防控意識，爭取2035年與集團公司同步建成世界一流清潔能源企業(yè)。